Без рейтинга. Поднимите, пожалуйста, в топ, чтобы другие увидели.
Счастливый сотрудник — успешная компания. Заботиться о сотрудниках выгодно и бизнесу, и и даже государству. Перерабоки вредны. Платить адекватную зарплату сотрудникам важно.
Это не какие-то красивые слова или левацкие слоганы. Это собранные данные тысяч исследований в систему под названием «Бережливое управление людьми». Не какая-то авторская методичка, а безальтернативная система построения действительно работающего бизнеса, когда человечное отношение к людям является двигателем опережающего развития.
Весь свод знаний сведён в две книги.
«Бережливое управление людьми» доказывает, что бизнесу заботиться о сотрудниках выгодно, и описывает, как добиваться полноценной человекоцентричности на благо сотрудников и компании. Книга доступна бесплатно — Версии в PDF, GoogleDoc и epub. Краткое содержание вы можете посмотреть в тезисах в PDF.
«Хватит выгорать! Инструкция для руководителей » раскрывает, почему в современном бизнесе так много стресса, почему современные менеджеры сталкиваются с большим числом проблем и сложностей, вплоть до выгорания и ментальных расстройств. И на доказательной основе раскрывает, как работать меньше, а добиваться большего. Книга тоже бесплатная — в формате PDF, в GoogleDocs, в формате FB2 /FB2.zip, тезисы доступны в PDF.
Вы можете не читать эти материалы, а обратиться к ИИ, описать свою ситуацию и попросить дать анализ или рекомендации «сквозь призму бережливого управления людьми по Сертакову». Это работает.
Указанные тысячи исследований — не фигура речи. В первой книге упоминается порядка 3 сотен, во второй — немногим больше. Но за каждым скрываются ещё десятки и десятки, в том числе — множество изученных метаанализов.
И вот 4 ключевые для понимания бережливого управления людьми (она же «булка») схемы:
Первая упрощённо схема содержит большинство описанных и научно обоснованных практик и показывает, как они приводят к росту результатов.
Вторая схема раскрывает, почему переработки вредны. Голубые поля — то, с чем сталкиваются люди в первый месяц регулярных переработок, синие — во второй, серые — начиная с третьего.
Третья схема — как переработки гробят бизнес. Начинаете с центрального кубика «Переработки у директоров» — и идёте по стрелочкам.
И последняя схема — то, как воплощать изменения, в том числе, проводить сокращения: брать по 2-3 кубика из каждой трети и воплощать, по мере исполнения — забирать новые.
С помощью этой схемы можно уточнять запрос к ИИ. Например, спрашивать, почему та или иная компания провалилась или, наоборот, выстрелила. Какие ошибки становятся критичными для лидеров рынка, а какие действия — формируют новых лидеров.
Пост без рейтинга и выгоды. Я не продаю курсов, не продаю лекций, не выступаю за деньги, последние 2.5 года я собирал все эти данные в систему. И даже предпочёл бы, чтобы в лайфхаке с ИИ не было указано моей фамилии, чтобы не бросать тень на всю систему. Но, к сожалению, нейросети находят мои лонгриды и книги только в привязке к фамилии. Без неё они путаются с lean и упускают целый пласт нюансов. Даже ссылок на телегу с остальным не привожу.
Сами книги и тему дальше никто не двигает: не говорит публично и постоянно, что заботиться о сотрудниках полезно, а переработки — вредны. Вот и выкладываю сюда, вдруг кто-то подберёт этот флаг и потащит его дальше.
Берите, изучайте, двигайте тему. Мои попытки сдвинуть её с мёртвого места оказались тщетны. Да, мои статьи набирали по 80-145к просмотров, до 40 тысяч прочтений на лонгрид, но в интернете про эту тему никто не пишет, никто регулярно не говорит, что заботиться о сотрудниках выгодно.
А на этом мои полномочия практически всё.
Берегите себя.
