Он пришёл в отдел год назад. Ещё не успел понять, чем мы вообще занимаемся, а уже объяснял всем, как «у них в компании такие проекты запускали за три недели».
Мы посмеялись, пошли дальше закрывать квартал. Через год его поставили руководить проектом.
Не потому, что он лучший в теме. А потому что он громче всех объяснял, как именно все остальные делают не так.
На общем созвоне это подали как «логичное решение, исходя из его потенциала».
Мой вклад за предыдущие три года уложили в одну фразу:
— Ну и, конечно, команда, без которой всё это было бы невозможно.
Команда в этот момент делала то же, что всегда: тащила дедлайны.
С первого дня в новой роли он перестал понимать, как делается работа — зато стал очень хорошо понимать, когда она должна быть сделана.Появились фразы:
— Нам нужен ресурс.
— Подключите сюда ресурс с опытом.
— Этот ресурс уже был в похожей ситуации.
Спойлер: этот ресурс — я.
Раньше это называлось «позови Лешу, он делал», теперь — «подкиньте ресурс, который уже наступал на эти грабли».
Из прав у меня осталось: слушать, как человек без опыта в теме объясняет мне, как правильно применять мой опыт в этой теме.
Он — проводит встречи.
Мы — проводим время на этих встречах.
Он — рисует дорожные карты.
Мы – отдуваемся и объясняем, почему по этой карте все идет куда-то не туда.
Он — согласует сроки.
Мы — соглашаемся с тем, что ночевать дома будем реже.
Самое любимое — когда на статусе от него прилетает:
— Коллеги, я вижу, что по задачам есть проседание. Нам нужно усилить вовлечённость ресурсов.
«Ресурс» в этот момент сидит с глазами цвета Jira и думает, как бы усилить себе хотя бы сон.
Я спросил однажды:
— А почему «ресурс»? Мы же люди.
Он искренне удивился:
— Это же уважительно. Это значит, что ты важен для проекта.
Видимо, следующие уровни уважения — «единица мощности» и «расходник».
Отдельный уровень — отчёты.
В отчётах написано:
— Руководитель проекта обеспечил запуск в срок.
Чем именно обеспечил, если из инструментов у него только созвоны и слайды — не уточняется.
Еще бы по-честному зарядить под звёздочкой мелким шрифтом где то внизу:
«С участием неуточнённого количества ресурсов, выжатых до состояния “делает, значит — может”».
Самое смешное, что к нему у меня нет личных претензий.
Он честно играет по правилам, где уверенность и громкость голоса важнее глубины экспертизы. Он просто вовремя понял главное: в этом цирке выгоднее быть тем, кто называет людей ресурсами.
Но это я сейчас долго и умно формулировал. А по простому:
Его поставили рулить проектом.
Мой опыт теперь называется «ресурс».
И да, я ему завидую. Не его компетенциям — его наглости.
