Алоха, Пикабу!
Всем знакомо: «ты должен выйти в свой выходной», «нужно поддержать компанию», «мы тут все семья» и еще много подобной манипулятивной хуйни. Это всё мурзилки псевдоуправленцев. Запомни:
Многие менеджеры свято верят, что сотрудник должен гореть на работе и спать с корпоративным телефоном под подушкой.
А я не верю. И вот почему.
Выходные.
Я никогда не трогаю людей в их законный выходной. Если мне кажется, что вот этот конкретный сотрудник должен выйти на работу в свое личное время, то я сначала думаю, почему эта проблема вообще возникла. И решаю её системно, а не дёргая персонал. Выходной работника — это не резервное время руководителя, это личное время человека. Точка.
Больничные.
Я, как и многие, когда-то переносил все болячки «на ногах», героически ходя на работу и совершая ежедневный «подвиг», как мне тогда казалось. Даже когда в ДТП мне разнесло в клочья левую ключицу, которую собрали на титановой пластине, через месяц я уже был в строю. Я переболел ковидом в своём рабочем кабинете, потому что думал «так надо». Хуйня всё. С тех пор я выучил простое правило: больной сотрудник на рабочем месте — это не герой, это заразный тормоз. Он ошибается, он медленно соображает, он валит настрой остальным, он заражает коллег. Если ты заболел — иди лечись. Твоя зарплата сохранится, твои задачи подхватят. Выздоровеешь — наверстаем. Это не благотворительность, это здравый, холодный расчёт.
Отпуска.
Я насильно выгоняю людей в отпуск. Серьёзно. Если работник не был в отпуске больше года — у меня к нему вопросы. Либо он звёздный герой-одиночка, который никому не доверяет (и это проблема делегирования), либо он выгорел настолько, что ему уже всё равно. В обоих случаях компания теряет деньги. Отдохнувший человек приносит прибыль, загнанный — приносит убытки и увольняется в никуда. Это опять вопрос системного подхода и холодного расчёта. Отправляйте сотрудников в отпуск! И ни в коем случае не пытайтесь их из этого отпуска вызвать на работу.
Переработки.
Они иногда случаются. Но никогда — в одностороннем порядке. Я прихожу и говорю прямо: «Слушай, есть задача, вот столько она стоит сверхурочно, тебе интересно?» Если человек говорит «нет» — я ищу другой вариант. Если «да» — мы чётко фиксируем объём и оплату. Никаких «посиди подольше за спасибо», никаких «ты же на проценте, тебе выгодно». Никакого принуждения и манипуляции. Только взаимная выгода, никак иначе.
Почему такое ИМХО?
Я всю жизнь в продажах и услугах. Начинал с линейного сотрудника, где тебя имели во все дыхательные и пихательные отверстия: выходи в выходной, работай без обеда, больничный не бери — уволят или оштрафуют. Я прошёл всё это дерьмо и понял, что когда стану руководителем, буду работать иначе.
И знаете, что выяснилось? Когда ты относишься к людям по-человечески — они работают лучше. У них выше выработка, ниже текучка, крепче лояльность. Им не насрать на результат. И это тоже тот самый системный подход и холодный расчёт от дефективного менеджера.
Всем пис, Пикабу! Панамки нет, вот вам шляпа, можете пихать в нее:
